Miser sur les équipes de soins dans le cadre de la réforme qui permet de faire disparaitre bien des barrières pour organiser ces équipes. On a réorganisé les structures de gestion et de gouvernance en les centralisant, il faut maintenant consolider le réseau en donnant aux équipes de soins la responsabilité et les moyens de livrer avec efficacité des services de qualité.
Faciliter la prolongation de carrière des professionnels de la santé en leur permettant d’œuvrer au sein d’équipe multidisciplinaire sans avoir à maitriser toutes les obligations compétence d’une pratique solo autonome, et sans avoir toutes les obligations des membres d’un CMDP ou des employés syndiquées détenteurs d’un poste dans un établissement.
Organiser par territoires sous-régions et régions une OSBL soutenue par le réseau, composée d’administrateur en poste dans le réseau et de citoyens aguerris pour soutenir la gestion et le fonctionnement des organismes communautaires du milieu
Développer une nouvelle profession et un nouveau titre d’emploi, conseiller personnel de santé, pour accompagner les patients dans leurs parcours de soin et rendre au sein des équipes où ils se trouvent des soins et services à la mesure des compétences que leur reconnait leur équipe. Une telle proposition pourrait être reprise par le Réseau des Universités du Québec comme alternative à la création d’un nouveau programme de formation de médecin de famille.
Permettre la facturation RAMQ à d’autres professionnels, entre autres infirmière IPSPL, physiothérapeute, nutritionniste, pharmacien non-propriétaire à certaines conditions et dans certaines équipes de pouvoir facturer à la RAMQ leurs services professionnels sur la base d’honoraires au même titre que les médecins,
Favoriser l’utilisation d’un dossier personnel client par les équipes de soins distinct du dossier médical pour permettre un suivi plus facile de leurs interventions
