Les CLSC 2.0 dont le Québec a maintenant besoin

Comment redonner aux CLSC leur place dans une première ligne accessible, responsable et proche des citoyens?

Créés au début des années 1970, les centres locaux de services communautaires (CLSC) devaient offrir à la population un accès de proximité aux soins de santé, aux services sociaux, à la prévention et à l'action communautaire.

Plus de cinquante ans plus tard, leurs installations et une grande partie de leurs compétences existent toujours, mais leur mission est devenue moins visible dans un réseau de santé profondément transformé.

Il est temps de redonner aux CLSC une mission claire et des équipes capables de l'assumer.

Dans ce quatrième billet consacré à la relance du système de santé québécois, Marc Dionne propose de reconstruire les CLSC autour d'une responsabilité territoriale et populationnelle, en complémentarité avec les groupes de médecine de famille (GMF), les hôpitaux et les organismes communautaires.

Le CLSC 2.0 devrait constituer une porte d'entrée publique facilement identifiable, capable d'accueillir les demandes des citoyens, d'évaluer leurs besoins, de leur offrir les services appropriés ou de les accompagner vers les équipes en mesure d'y répondre.

Cette proposition repose également sur des équipes reconnues, responsabilisées et soutenues, ainsi que sur une organisation territoriale décentralisée permettant de rapprocher les décisions des milieux où les services sont dispensés.

L'objectif n'est pas de recréer les CLSC d'autrefois, mais de leur donner les moyens de répondre aux besoins d'aujourd'hui.

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