Les mots du Dr.Dionne
Mise en contexte
Cette rubrique de notre site Web me permet de présenter mes opinions sur les problèmes de fonctionnement de notre système de santé et des propositions de solutions m’appuyant sur mes 60 ans en son sein, de ma première année de formation en médecine en 1967 à mes trois dernières années comme responsable de la Clinique Recherche Innovation.
Des réformes j’en ai vu et des expériences j’en ai vécu,
Comme médecin omnipraticien au tout début de l’Assurance Maladie en 1972, puis spécialiste en santé publique, directeur des services professionnels, fondateur de CAMBI, membre de l’exécutif de la division des CHSLD à l’AHQ, président de l’Association des directeurs de santé Publique du Québec et celle des médecins spécialistes en santé Publique à la FMSQ, directeur de santé publique au MSSS, rédacteur des 2 premiers plans d’actions ministériels contre le SIDA, mise en place du Programme d’immunisation du Québec du CIQ, représentant du MSSS au CA de la CSSST, chef de département clinique de santé publique au CHUQ, créateur des JASP, membre du CA d’HémaQuébec, directeur scientifique et PDG intérimaire de l’INSPQ, mise en place du SERTIH et du CERDEM,, président du comité d’évaluation des AMM au CHU de Québec, depuis 1995 investigateur principal d’essais cliniques en vaccination au CR-HUL-CRCHU.
Notre réseau de la santé est souffrant mais est toujours capable d’offrir des services de santé grâce à nos travailleurs de la santé qui de leur côté sont essoufflés et assez inquiets de ses disfonctionnements.
Nos citoyens malades, ou qui craignent de l’être, peinent souvent à recevoir en temps opportun les services dont ils ont besoin mais reconnaissent que ceux qu’ils reçoivent sont généralement de qualité exceptionnelle.
Je crois profondément que ce sont nos équipes de soins et celles de services qui réussiront à redonner à notre système de santé sa pleine capacité de performer à la mesure des attentes de ses travailleurs et de ses clients: citoyens/malades/patients.
Pour y arriver, il faut les reconnaitre, les responsabiliser, les outiller et les soutenir
Le Gouvernement, le MSSS, Santé Québec, les responsables de nos établissements de santé, de nos corporations et de nos syndicats professionnels doivent adhérer à ce paradigme et leur fournir à toutes ces équipes les conditions de travail pour les rendre performantes
L’investissement des ressources de l’État dans le système de santé est considérable, il faut, avant de toujours en demander plus, s’assurer qu’on les alloue aux bons endroits, en priorité pour fournir les services directs aux citoyens et soutenir ceux qui ne les rendent en ne les écrasant pas sous les règles administratives et professionnelles
Je vais, avec les textes que je publie dans mon compte LinkedIn et que je vais développer dans les Mots de cette rubrique tenter de démontrer ce qu’on devrait faire et ce qu’on devrait cesser de faire pour y arriver.
Marc Dionne, 12 avril 2025
Cette rubrique de notre site Web me permet de présenter mes opinions sur les problèmes de fonctionnement de notre système de santé et des propositions de solutions m’appuyant sur mes 60 ans en son sein, de ma première année de formation en médecine en 1967 à mes trois dernières années comme responsable de la Clinique Recherche Innovation.
Des réformes j’en ai vu et des expériences j’en ai vécu,
Comme médecin omnipraticien au tout début de l’Assurance Maladie en 1972, puis spécialiste en santé publique, directeur des services professionnels, fondateur de CAMBI, membre de l’exécutif de la division des CHSLD à l’AHQ, président de l’Association des directeurs de santé Publique du Québec et celle des médecins spécialistes en santé Publique à la FMSQ, directeur de santé publique au MSSS, rédacteur des 2 premiers plans d’actions ministériels contre le SIDA, mise en place du Programme d’immunisation du Québec du CIQ, représentant du MSSS au CA de la CSSST, chef de département clinique de santé publique au CHUQ, créateur des JASP, membre du CA d’HémaQuébec, directeur scientifique et PDG intérimaire de l’INSPQ, mise en place du SERTIH et du CERDEM,, président du comité d’évaluation des AMM au CHU de Québec, depuis 1995 investigateur principal d’essais cliniques en vaccination au CR-HUL-CRCHU.
Notre réseau de la santé est souffrant mais est toujours capable d’offrir des services de santé grâce à nos travailleurs de la santé qui de leur côté sont essoufflés et assez inquiets de ses disfonctionnements.
Nos citoyens malades, ou qui craignent de l’être, peinent souvent à recevoir en temps opportun les services dont ils ont besoin mais reconnaissent que ceux qu’ils reçoivent sont généralement de qualité exceptionnelle.
Je crois profondément que ce sont nos équipes de soins et celles de services qui réussiront à redonner à notre système de santé sa pleine capacité de performer à la mesure des attentes de ses travailleurs et de ses clients: citoyens/malades/patients.
Pour y arriver, il faut les reconnaitre, les responsabiliser, les outiller et les soutenir
Le Gouvernement, le MSSS, Santé Québec, les responsables de nos établissements de santé, de nos corporations et de nos syndicats professionnels doivent adhérer à ce paradigme et leur fournir à toutes ces équipes les conditions de travail pour les rendre performantes
L’investissement des ressources de l’État dans le système de santé est considérable, il faut, avant de toujours en demander plus, s’assurer qu’on les alloue aux bons endroits, en priorité pour fournir les services directs aux citoyens et soutenir ceux qui ne les rendent en ne les écrasant pas sous les règles administratives et professionnelles
Je vais, avec les textes que je publie dans mon compte LinkedIn et que je vais développer dans les Mots de cette rubrique tenter de démontrer ce qu’on devrait faire et ce qu’on devrait cesser de faire pour y arriver.
Marc Dionne, 12 avril 2025
