Mieux outiller les équipes médicales spécialisée pour leur permettre d’être plus agiles et de mieux répondre aux attentes des citoyens.

En misant sur les équipes de soins et services on pourra procéder à une transformation graduelle de l’organisation et du fonctionnement de notre système de santé qui le rendra plus agile et plus à l’écoute des besoins de santé de nos concitoyens. 

Pour assurer la réussite de cette transformation radicale de l’organisation et du fonctionnement de notre système de santé cela implique de la part du MSSS, de Santé Québec et de tous les responsables politiques et administratif de notre système de faire confiance à ces équipes pour leur permettre de décider comment assumer leur mission et d’avoir l’humilité d’agir principalement en soutien de ces équipes.   

Mon précédent texte, préconisait d’organiser en collaboration avec les GMF les Équipes de Soins Primaires sur la base de territoires locaux pour permettre à chaque citoyen du Québec d’être attaché à une équipe responsable de lui donner accès au système de santé et d’assurer sa continuité de service. 

De la même façon, en responsabilisant et en outillant correctement les Équipes Médicales Spécialisées, elles seraient beaucoup plus en mesure de répondre avec diligence et attention aux demandes de soins spécialisés des « patients » accompagnés de leur équipe/professionnel de soins primaires. 

On devrait selon les principes de subsidiarité et de décentralisation, transférer graduellement la responsabilité et les ressources des CRDS vers les équipes multidisciplinaires spécialisées sur la base des soins qu’elles offrent, des territoires qu’elles couvrent et des établissements où elles se trouvent. 

Ainsi par exemple :   

1. Pour les services de chirurgie d’un centre hospitalier sous-régional ne comptant que sur quelques chirurgiens généraux, orthopédiques et gynécologiques dont certains seraient sur place de façon épisodique,

• L’équipe du service multidisciplinaire de chirurgie aurait la responsabilité de recevoir l’ensemble des demandes de référence de chirurgie, de déterminer les délais d’évaluation selon sa capacité à y donner suite en faisant appel au besoin à une équipe externe et d’en informer le patient, son médecin traitant ou sont équipe de soins primaires.

2. Pour les services en cardiologie d’un hôpital régional disposant de cardiologues et chirurgiens cardiaques

• L’équipe multidisciplinaire régionale de cardiologie aurait la responsabilité de recevoir les demandes et d’y donner suite dans les délais requis par l’état du patient. Tous les médecins des spécialités concernées, autorisés par la RAMQ et le CMQ à pratiquer sur le territoire desservis par ce CH, devraient être membres de l’équipe. 

3. Pour les services en psychiatrie,

• On devrait faire tomber les barrières entre soins primaires et spécialisés et entre les catégories de professionnels en organisant un guichet unique de services psychiatriques sur la base des territoires des Centre de Santé et Services Sociaux pour recevoir les demandes des équipes de soins primaires et assurer l’accès et le continuité de ces soins spécialisés à tous les patients qui en ont besoin.

Marc Dionne, 22 Mars 2026